Dans cette optique, Sonatrach contribue à faire entrer l'ensemble de la société algérienne de plain pied dans l'ère de l'information afin de mieux préparer les générations à venir à affronter une économie globalisée.
Investir dans cette politique de ressources humaines équivaut à garantir le bon fonctionnement futur de Sonatrach dans le pays. C'est pourquoi, les dons d'ordinateurs et de livres aux écoles ainsi que l'ouverture des cybercafés revêtent une importance sociale pour le groupe leader de l'énergie.

Le programme d'investissement social de SONATRACH cible les populations des zones défavorisées et les groupes sociaux les plus lésés. La préservation du patrimoine national prend aussi une place capitale dans ce programme par la mise en valeur des sites architecturaux et archéologiques. La tâche est énorme vu la richesse historique algérienne qui offre des trésors comparables à ses gisements énergétiques. Actuellement, les efforts se concentrent sur les Ksours de Timimoun. La restauration de la ville oasis de la région de Gourara est le meilleur exemple d'une renaissance culturelle générée par l'activité énergétique en Algérie.

La promotion du sport remporte la palme de ces activités qui a trouvé dans le soutien aux athlètes algériens la meilleure démonstration internationale de la capacité d'un peuple à se surpasser. Les sportifs algériens, parmi lesquels les noms de Morcelli ou de Boulmerka, coureurs de fond, retentissent haut et fort, ont remporté tout au long de cette dernière décennie deux titres olympiques et cinq championnats du monde.

Quant aux programmes de sponsoring et de mécénat menés par SONATRACH, ce sont des actions qui visent différents domaines parmi lesquels la promotion de la création artistique pour encourager les talents et pour valoriser l'artisanat national. Ainsi et pour développer une politique visant à une culture d'entreprise ouverte sur les arts et l'histoire, SONATRACH a créé une galerie d'arts pour faire exposer le patrimoine artistique national mais aussi universel et le faire découvrir à son personnel et au grand public.

L'Investissement social, un vecteur de développement communautaire durable.

Soucieuse d'accomplir son devoir de solidarité nationale, Sonatrach Entreprise citoyenne, a adopté une nouvelle politique sociale en vue de renforcer ses relations privilégiées avec la société civile. Cet engagement de Sonatrach se traduit clairement dans son organisation interne par la création d'un Projet Management de l'Investissement Social en novembre 2001.
Rattachée depuis février 2003 à la Direction centrale HSE, (Santé, Sécurité et Environnement), l'équipe du projet Management de l'Investissement Social compte actuellement six cadres d'études.
Ce projet est un véritable trait d'union entre Sonatrach et la société civile. Sa mission est d'initier et de veiller à la mise en place d'une stratégie de lutte contre la pauvreté et l'exclusion, s'inscrivant dans le développement durable.
Le Projet Management de l'Investissement Social opte pour l'approche participative qui met à contribution les communautés, de la phase de l'identification des besoins jusqu'à la mise en oeuvre des projets. Par cette approche, le Projet Management de l'Investissement Social vise à promouvoir l'éveil communautaire et l'esprit participatif en vue de réaliser le bond qualitatif qui substituera la notion d'auto prise en charge à celle d'assistanat.

Stratégie d'intervention du projet management de l'investissement social

Pour appréhender le phénomène de pauvreté et d'exclusion sociale des communautés dans le cadre d'une stratégie globale d'intervention du Management de l'Investissement Social, deux objectifs fondamentaux sont à définir :
• L'identification des communautés cibles ;
• la mise en oeuvre des actions d'investissement social.

La «Carte de la Pauvreté en Algérie» établie par l'Agence Nationale de l'Aménagement du Territoire (ANAT) en collaboration avec le PNUD (Programme des Nations Unies pour le Développement) reste un document privilégié de référence qui permet d'orienter le ciblage des communes pauvres susceptibles d'être retenues dans le programme d'investissement social.

La réalisation de projets d'investissement social tient compte de la valorisation des ressources humaines et naturelles existantes.
Pour atteindre ces objectifs, le Management de l'Investissement Social ne conçoit pas l'action d'investissement social sans l'approche participative. Celle-ci repose essentiellement sur la collaboration étroite des communautés bénéficiaires et des élus locaux, tout au long du processus de mise en oeuvre des projets, c'est-à-dire :
• L'identification des besoins prioritaires ;
• la maturation et la mise en oeuvre des projets ;
• le suivi de l'état d'avancement du projet ;
• la réception du projet ;
• l'évaluation de l'impact social du projet.

Objectifs du Projet

Dans le cadre de la relance économique, la nouvelle démarche de Sonatrach vise trois objectifs essentiels :
1) L'amélioration des conditions de vie des populations démunies par la résorption des écarts de développement et la promotion des synergies et de la coopération locale ;
2) La contribution active aux programmes visant au développement durable et à la création de richesses, en privilégiant l'investissement dans la création d'emplois ;
3) La consolidation, au sein de Sônatrach, d'une culture de solidarité en agissant simultanément sur les situations d'urgence et sur le travail à long terme.

Missions du Projet

Le Projet Management de l'Investissement Social a pour missions de :
- Cibler les communautés démunies et identifier les besoins prioritaires par l'utilisation des techniques de recherche et de collecte d'informations sur le terrain, notamment l'observation sur site, l'entretien avec les communautés cibles (brainstorming, focus Group...) et le questionnaire ;
- Sensibiliser et inciter les communautés, les collectivités locales et les associations à s'engager à participer pleinement au processus de mise en oeuvre du projet ;
- Impliquer les communautés dans toutes les étapes du projet de développement ;
- Valoriser les ressources humaines existantes et les potentialités naturelles locales ;
- Concevoir, mettre en oeuvre et évaluer les plans d'actions selon la priorité des besoins exprimés par les communautés ;
- Contribuer à l'éveil social des communautés en passant de la notion d'assistanat à la notion d'auto prise en charge ;
- Initier et mettre en oeuvre des actions ponctuelles de solidarité.

Axes d'Intervention du projet

Le Projet Management de l'Investissement Social agit dans trois directions :
• A l'intérieur de Sonatrach, en vue d'obtenir l'adhésion de l'ensemble du personnel et sa participation active ;
• En direction des acteurs institutionnels et sociaux, notamment les départements ministériels, les collectivités locales et les associations de la société civile, en mettant à leur disposition le savoirfaire de Sonatrach, ses ressources humaines et ses moyens tant financiers que matériels ;
• Vers les partenaires étrangers qui sollicitent, principalement les organisations des Nations Unies, et qui oeuvrent dans la même direction que Sonatrach en matière d'investissement social.

Programmes d'Actions du projet pour 2003

Le programme d'actions du Projet Management de l'Investissement Social pour l'année 2003 a couvert cinq domaines d'intervention sur les neuf définis par le Top Management et classés selon l'ordre de priorité suivant :
1. La formation professionnelle
2. L'éducation
3. Le désenclavement
4. Le soutien à la mise en valeur agricole
5. L'hydraulique
6. La santé
7. L'environnement
8. L'artisanat
9. Le sport et la culture.

1. La formation professionnelle
La formation professionnelle des jeunes en général et des jeunes filles victimes de la déperdition scolaire en particulier, constitue un axe prioritaire pour Sonatrach. La région nord de la wilaya d'Adrar ne dispose que d'un seul centre de formation professionnelle situé dans la commune de Timimoun.
L'absence de moyens de transport, la non-disponibilité d'un internat pour filles et l'incapacité des parents vivant dans les Ksour à assurer une scolarité poussée à leurs enfants, ont conduit Sonatrach à prendre en charge l'équipement des trois annexes des communes de Charouine,Talmine et Ouled Aïssa, qui ouvriront leurs portes durant l'année scolaire 20032004. Dans ce même ordre d'idées, Sonatrach équipera une médiathèque au profit de l'association El Rammal, dans la wilaya d'El Oued.

2. L'alphabétisation
Sonatrach a inscrit dans son programme d'investissement social des actions visant à lutter contre l'analphabétisme qui sévit dans notre pays, et spécialement dans certaines wilayate du Sud, zones d'intervention du Projet Management de l'Investissement Social.

Dans la daïra de Charouine, cinquante cinq écoles coraniques qui ne disposent d'aucune commodité seront dotées d'équipements pédagogiques, de fournitures scolaires, de ventilateurs, ainsi que de nattes sur lesquelles les élèves seront assis au lieu de l'être à même le sol. Grâce à de telles initiatives, l'enseignement pourra se dérouler dans de meilleures conditions.

3. Désenclavement
Le premier projet de Sonatrach en matière d'investissement social a concerné l'électrification de dix huit coopératives familiales agricoles de la commune de Sidi Fredj, daïra de Merahna, dans la wilaya de Souk Ahras. Cette opération, lancée en 2002 et finalisée en 2003, a consisté en la fourniture, le transport, l'installation et la mise en service sur les sites de chacune des cinq mechtas concernées de treize groupes électrogènes et le raccordement au réseau électrique Sonelgaz des treize mechtas restantes. S'agissant de la wilaya d'Adrar, six communes démunies bénéficieront d'un programme de désenclavement portant sur
• La mise à disposition d'un rétro-chargeur au profit de chacune des communes de Charouine, Talmine et Ouled Aïssa. Cet engin sera utilisé pour lutter contre l'ensablement d'une part et l'ouverture de pistes qui font souvent défaut à l'intérieur des Ksour d'autre part ;
• Le raccordement électrique de certaines localités des communes de Talmine, Timoktène et Bord) Badji Mokhtar ;
• La fourniture de six groupes électrogènes de vingt 20 kVA pour l'électrification des Ksour de Charouine.
Trois projets alimentés à l'énergie solaire ont été in scrits au profit de la wilaya d'Illizi : c'est ainsi que quarante cinq foyers de la commune d'Ohanet et les salles de soins des localités éparses de la commune d'Illizi en seront les principaux bénéficiaires.
Pour Sonatrach, ce projet s'inscrit dans le cadre de la promotion des énergies renouvelables et de la protection de l'environnement. Il s'agira d'un soutien ciblé à des opérations?pilotes correspondant à l'option d'un développement local pour au moins trois raisons principales
• La première est que les énergies renouvelables constituent une solution économiquement viable pour fournir des services énergétiques aux populations rurales isolées, notamment dans les régions du Grand Sud ;
• La seconde est qu'elles permettent un développement durable du fait de leur caractère inépuisable et de leur impact limité sur l'environnement et contribuent à la préservation de nos ressources fossiles ;
• Enfin, la troisième est que la valorisation de ces ressources énergétiques ne peut qu'avoir des retombées positives en matière d'équilibre régional et de création d'emplois.

Pour l'année 2003, le Projet Management de l'investissement Social a inscrit l'acquisition de pompes hydrauliques alimentées à l'énergie solaire et de camions-citernes pour le transport du gas-oil au profit des localités enclavées de la commune d'Illizi.

4. Le soutien à la mise en valeur agricole
Des opérations de soutien au programme de mise en valeur des terres agricoles, qui permettront l'extension des superficies des palmeraies et la modernisation de l'agriculture traditionnelle, ont été retenues par le Projet Management de l'Investissement Social, en tenant compte des besoins exprimés par les fellahs. C'est ainsi que la priorité a été donnée à l'hydraulique agricole afin d'accroître les volumes d'eau d'irrigation, l'extension des superficies irriguées et entraîner la création d'emplois. Cependant, dans la vision d'un développement intégré, la combinaison d'autres actions complémentaires telles que la plasiculture et la création de micro?entreprises de type agroalimentaire a été jugée judicieuse par le Projet Management de l'Investissement Social qui en a tenu compte dans ses programmes 2004 et 2005.
Pour l'exercice 2003, dix projets ont été inscrits au profit de six communes de la wilaya d'Adrar
Charouine, Talmine, Ouled Aissa, Tinerkouk, Matriouine et Bordj Badji Mokhtar. Ces projets concernent essentiellement
• le fonçage et l'équipement de cent quinze puits ;
• la réalisation et l'équipement de deux forages ;
• la réalisation de cent cinquante deux bassins de 50 m3 chacun.

5. Le sport
A la demande des jeunes de la commune de In Salah, Sonatrach, a entrepris la réalisation et l'équipement d'une aire de jeux (terrain combiné) située à proximité de la Maison de jeunes. Cette nouvelle infrastructure de sports et de loisirs profitera à cinq mille jeunes environ.

6. Les actions de solidarité
A côté de ce programme ambitieux, Sonatrach n'oublie pas pour autant d'initier certaines actions ponctuelles de solidarité, comme la fourniture de trousseaux scolaires, de médicaments, d'équipements sportifs ou de matériels pour les cantines scolaires. C'est ainsi que pour l'année 2003, cent cinquante enfants de la daïra de Charouine ont bénéficié d'un séjour dans les centres de vacances de Sonatrach. S'agissant des enfants scolarisés des ksour, âgés de huit à quinze ans et qui vivent dans des conditions d'extrême pauvreté, Sonatrach leur a offert, à la fin de la saison estivale, des trousseaux vestimentaires et scolaires pour la rentrée scolaire 2003/2004.
En outre, Sonatrach a initié un programme spécial à l'occasion de la commémoration de la Journée du 24 février, qui a consisté en:
- l'équipement d'un atelier de couture dans la commune de Ouled Aïssa ;
- l'équipement d'une médiathèque et l'ouverture d'une bibliothèque dans la commune de Charouine ;
- la remise de trousseaux scolaires et d'équipements sportifs au profit des écoles primaires et du CEM de la daïra de Charouine ;
- la dotation en équipements de centres relevant des secteurs de la formation professionnelle, de l'éducation, de la santé et de la culture ;
- le reboisement dans les communes de Charouine, Talmine et Ouled Aïssa où pas moins de deux cents arbustes ont été plantés avec la contribution des membres des APC concernées, des écoliers et des lycéens desdites communes.

Les programmes d'actions du Projet Management de l'Investissement Social pour les deux années 2004 et 2005 ont été adoptés le 7 janvier 2004 par le Comité exécutif de Sonatrach. Ce programme concerne quarante?quatre communes démunies, réparties à travers onze wilayate du pays.

Année 2004
• Le Projet Management de l'Investissement Social a inscrit au profit des wilayate d'Adrar et de SoukAhras un programme complémentaire à celui déjà initié durant l'année 2003 ;
• Le Projet Management de l'Investissement Social a introduit de nouvelles wilayate du Grand Sud dans son programme. Il s'agit de Djelfa, El Oued et Laghouat, qui comptent des communes souffrant d'une extrême pauvreté.

Année 2005
• On note l'élargissement du champ d'intervention du projet Management l'Investissement Social à six autres wilayate du Grand Sud. II s'agit, en l'occurrence, des wilayate de Béchar, Biskra, El Bayadh, Illizi, Ghardaïa et Tamanrasset.

Les onze wilayate retenues pour ces deux années bénéficieront de projets qui touchent aux huit domaines susdits.
La Sonatrach a retenu pour ces deux seules années, soixante?huit projets, en concertation avec les parties prenantes et la société civile.

1. La formation professionnelle
Compte tenu de la demande sans cesse croissante des jeunes dans le domaine de l'apprentissage, le Projet Management de l'Investissement Social a inscrit dans son programme d'actions plusieurs projets. Ces derniers consistent en la dotation en équipements d'ateliers de couture, de tissage, de broderie et de coiffure au profit des jeunes victimes de la déperdition scolaire et ne disposant d'aucune qualification. Ces équipements vont permettre aux jeunes de se perfectionner sur le plan professionnel et de s'intégrer progressivement dans le monde du travail. Cette formation qualifiante assurera à leurs familles un revenu régulier à même de leur garantir une autonomie financière.
L'introduction dans ces centres de formation professionnelle de l'outil informatique et d'Internet permettront également aux jeunes de relever leur niveau d'instruction et de s'ouvrir sur le monde.

2. L'Education
Pour pallier l'éloignement des infrastructures scolaires, à la quasi-inexistence d'internats pour les jeunes filles et à l'absence de moyens de transport en général et des jeunes filles en particulier, dans les wilayate du Sud, Sonatrach a été sollicitée pour mettre à la disposition des écoliers des communes de Ksabi (Béchar), Mih Ouanssa (El Oued) et les communes d'El Ghicha, El Beidha, Ain Sid Ali et Hadj Mechri dans la wilaya de Laghouat, six bus scolaires.
Le Projet Management de l'investissement Social intègre également, dans son programme, la dotation en ouvrages scolaires et en matériel pédagogique des établissements scolaires et des bibliothèques communales de Mih Ouanssa et de Ben Guecha, dans la wilaya d'El Oued.

3. Le Désenclavement
Le Projet Management de l'Investissement Social a identifié avec dix huit communautés des wilayate d'Adrar, El Bayadh, Djelfa, Illizi, Laghouat et Soulz Ahras, dix-huit opérations de désenclavement : électrification rurale, aménagement de routes et ouverture de pistes carrossables.
Un projet-pilote sera initié en partenariat avec la filiale Naftal, avec la réhabilitation de la station d'essence de la commune de Charoume.
Plusieurs projets d'électrification ont été identifiés, parmi lesquels
• Le raccordement au réseau électrique de Sonelgaz des ksour de la commune de Talmine (wilaya d'Adrar) ;
• La mise en service d'un groupe électrogène d'une puissance de 100 lcVA, devant permettre le fonctionnement des pompes immergées des forages destinés à l'alimentation en eau potable, ainsi qu'à l'électrification des foyers non raccordés au réseau Sonelgaz.

En matière de désenclavement et à la demande de certaines communes, en l'occurrence celles de Deldoul, Sed Rahal, Ain Chouhada et Selmana dans la wilaya de Djelfa, Aïn Sidi Ali, Hadj Mechri et Beidha dans la wilaya de Laghouat, de la daïra de Merahna dans la wilaya de Souk-Ahras et enfin la daïra de Djanet et la commune d'Illizi dans la wilaya d'Illizi, des engins de travaux publics vont être fournis par Sonatrach pour l'ouverture de pistes.

4. Le Soutien à la mise en valeur agricole
Pour l'année 2004, des actions ont été inscrites dans le domaine de l'agriculture en tenant compte des spécificités naturelles de chaque région. Les types de projets retenus au profit des wilayate d'Adrar, de Biskra, d'El Oued, de Tamanrasset et de Ghardaïa, s'inscrivent dans la problématique de l'eau destinée à l'irrigation, permettant ainsi l'extension des superficies agricoles des espaces oasiens.
Les demandes exprimées par les wilayate suscitées, concernent essentiellement la réalisation de forages, la réalisation de Djoubs (réservoirs souterrains de stockage des eaux pluviales), l'ouverture de pistes agricoles, la fourniture de groupes motopompes et enfin, la réalisation de serres «Tunnels».
S'agissant des wilayate d'El Bayadh, Djelfa et Laghouat, situées en zone steppique semi?aride, et à vocation agro-pastorale, les besoins exprimés tournent autour de la réalisation de points d'eau pour l'abreuvement du cheptel et l'alimentation en eau potable des nomades transhumants, à la recherche de pâturages et de puits de parcours.
En outre, le programme 2004 a prévu la fourniture de matériel agricole et de lots de cheptels aux dixhuit coopératives familiales de la commune de Sidi Fredj dans la wilaya de Souk-Ahras.

5. L'Hydraulique
Pour l'année 2004, Sonatrach a prévu la réalisation et l'équipement de six forages et puits et d'infrastructures de stockage pour l'alimentation en eau potable dans les communes suivantes
• Talmine, Ksar Kaddour et Tinerkouk, dans la wilaya d'Adrar ;
• Doucen et Besbès, dans la wilaya de Biskra ;
• Mih Ouansa et Ben Guecha, dans la wilaya d'El Oued ;
• Kerakda, dans la wilaya d'El Bayadh.

D'un commun accord avec les autorités locales, le Projet Management de l'Investissement Social a introduit la pompe éolienne comme expérience pilote en matière d'exploitation des eaux souterraines dans la wilaya d'Adrar. Le recours à ce type d'énergie renouvelable répond aux spécificités climatiques de la région concernée.
Le reste des actions programmées consiste en la réalisation de forages équipés de pompes fonctionnant à l'énergie électrique pour les besoins d'alimentation en eau potable.

6. la Santé
Le domaine de la santé verra les salles de soins dotées en équipements médicaux, en ambulances et en climatiseurs pour permettre aux personnels médicaux et aux malades hospitalisés de travailler et d'évoluer dans de meilleures conditions, notamment en période de grande chaleur. Ces dotations répondent aux besoins exprimés par les communautés démunies, implantées dans des sites reculés, éloignées des centres de vie, et dépourvues de moyens adéquats de transport pour l'évacuation immédiate des malades vers les centres de soins les plus proches.
Le programme 2004 prévoit de doter
• Les infrastructures existantes des localités de In Guezzam,Tin Zaouatine, Silet et Foggarate Ezzoua dans la wilaya de Tamanrasset en moyens de diagnostic (radio mobile) ;
• Les communes de Ksabi à Béchar, El Ghicha, Beïdha, Ain Sidi Ali et Hadj Mechri à Laghouat en ambulances ;
• La commune d'El Meniâa (wilaya de Ghardaïa) en équipement médical au profit d'une maternité rurale ;
• Les trente-trois salles de soins des Ksour des communes de Charouine,Talmine, Ksar Kaddour Ouled Aïssa,Tinerkouk, Bordj Badji Mokhtar et Timiaouine, wilaya d'Adrar, en climatiseurs.

7. L'environnement
Les wilayate de Biskra et Béchar concernées par ce volet, souhaitent protéger leurs communautés et leurs environnements des vecteurs de transmission de tous types de maladies liées à l'insalubrité et au manque d'hygiène et notamment les maladies à transmission hydrique (MTH).
Les opérations inscrites dans ce cadre sont, essentiellement, la fourniture de compresseurs et de rétrochargeurs au profit de la commune de Laghrous à Biskra destinés à la réalisation et l'entretien d'un canal de refoulement des eaux usées vers un exutoire naturel situé en aval de la ville.
S'agissant de la commune de Ksabi, dans la wilaya de Béchar, le Projet Management de l'Investissement Social a prévu la réalisation de bassins de décantation pour le recyclage des eaux usées destinées d'une part à l'irrigation et d'autre part à la sauvegarde des nappes phréatiques de toute pollution éventuelle.
L'artisanat

Dans le souci d'une re dynamisation de l'artisanat traditionnel local, de la sauvegarde de ce patrimoine, le Projet Management de l'Investissement Social a prévu l'équipement en machines à coudre et la fourniture de matière première au profit des associations d'artisans réputés pour leurs productions spécifiques
• Bordj Badji Mokhtar pour ses articles en cuir ;
• Tamentit pour sa poterie noire ;
• Tinerkouk pour sa tapisserie produite dans le Ksar de Fatis.
Tous ces projets concourront certainement à la transmission de ce legs culturel aux jeunes générations en quête d'emplois.

9. Le sport et la culture
Dans le domaine des sports, Sonatrach a retenu pour les années 2004 et 2005, la réalisation d'aires de jeux au profit des populations juvéniles des communes ne disposant pas d'espaces récréatifs. Les communautés concernées sont celles de In Salah dans la wilaya de Tamanrasset, M'zirâa dans la wilaya de Biskra, Kerakda à El Bayadh et Ksabi dans la wilaya de Béchar.

En plus des domaines d'intervention déjà cités, le Projet Management de l'Investissement Social compte s'impliquer également dans la protection de notre patrimoine national, en partenariat avec toutes les organisations nationales ou internationales partageantles mêmes préoccupations. C'est ainsi que Sonatrach a répondu favorablement aux sollicitations du PNLID pour la restauration du ksar d'Aghlad, dans la commune de Timimoun, wilaya d'Adrar Ces ksour, une fois restaurés, pourraient être aménagés en lieux de culture et accueillir tous les chercheurs intéressés par l'histoire de la région. Enfin, si le Projet Management de l'Investissement Social a choisi dans une première étape d'intervenir dans les wilayates du Sud, il n'en demeure pas moins que ses futurs programmes d'actions engloberont toutes les communes pauvres d Algérie, sans exclusive.